前线总结:如何从0到1运营一条产品线?_抖音号购买

无论你现在在做什么产品,方法论的沉淀真的太重要了。如果你想多了,你现在可能还不明白,但过几天你就会想透彻了。

正式写作前先说明一下背景:我是TO B产品经理,差不多有一年的工作经验。虽然加入公司以来做了很多新的产品线,但是大姑娘第一次正式大规模推出新的产品线。

这次运营的产品是云计算到b的存储产品,上线2年左右,没有对外运营。前两年用户增长平稳,但是数据很差,就不告诉你了。此次运营后,试用用户增长率同比增长约2500%。就是一点效果,写在这里和大家讨论一下。

目录

一、方法论

可以概括为三早三快三多。

二、产品线对外运营的关键工作点

三、具体工作内容

3.1 运营规划(5w2h法则)

什么

为什么

当.的时候

在哪里

怎么

多少

3.2 产品线运营计划书

操作背景描述。

对当前行业和竞争产品的分析(主要讲解朋友的行业情况、运营策略和运营活动)。

产品定位和定位(主要说明该产品线的定位及其在行业中的地位)。

运营目标(本次活动的主要目标是促进创新,留住和提升生命?主要目标群体是什么?)

运营成本控制说明(预计结果、预计投资、成本效益比有多高)。

具体作业计划和时间安排:

单操作还是连续操作,连续操作的点和节奏(TO B和TO C,不同行业不同)。

确定需要设计的各业务方的对接人员和工作相关内容。

7.操作材料的准备。

确定主要操作点:价格或功能或性能或稳定性或场景问题解决方案。

操作方式和各种渠道,注意埋点:

操作(活动模式,预期目标用户类型)。

社区运营(V2EX、知乎、掘金、oschina、QQ群、微信群等。).

自媒体运营(微信微信官方账号,知乎企业号。)

邮件操作(注意掩埋点)。

搜索引擎(百度,谷歌,搜搜,360)。

其他的

产品设计

横幅(pc、手机,注意交通切换入口)

操作详情页(关注流量转换分享,关注数据埋点)。

操作材料

公关材料

短信和电子邮件营销副本。

社区运营资料。

8.运营计划的沟通。

说明操作原因。

实现一致的目标。

识别每个组连接器。

协商整体节奏

确认每项任务的具体任务、交付质量和日期要求。

3.3 项目实施

1.项目管理。

产品评论。

行程安排

研究与开发

支付

试验

释放;在线

2.培训销售和客户服务。

总结可能出现的问题并培训客户服务。

与销售沟通,促进主要客户和营销客户对产品的使用和反馈。

组织运营/用户关怀组的学生进行用户回访。

3.上线后持续运行需要注意的数据。

交通等级

订单类别

用户级

销售类

风控等级

3.4 运营总结

1.效果评估。

产品线影响(在运营协助下)

用户

税收

交通

命令

2.用户分析。

用户需求收集。

用户反馈摘要。

用户画像

用户行为分析。

3.市场分析。

4.经验教训总结。

虽然这次踩了很多坑,但是有很多不完整的地方。但也有很多收获和结论。除了运营数据的真实增长,我们还发现了许多与之前假设不一致的地方,也了解到了云计算行业用户的一些特质行为。非常有趣!

3.5 后序TODO

3.6 分享

和朋友一起分析结果和教训,集思广益,改进过程。

最后

写完初稿没几天,突然发现整个流程选渠道的思路和在TO C的产品中寻找种子用户和渠道,进行第一轮运营是一样的。产品的理论是绝对一样的。无论你现在在做什么产品,方法论的沉淀真的太重要了。如果你想多了,你现在可能还不明白,但过几天你就会想透彻了。

PS:周四周五就不在这里分享了。以后我会写一个操作坑分享给大家。

本文最初由@janezhang发布,大家都是产品经理。未经允许禁止复制。

奖励作者,鼓励TA努力!感谢8个人的奖励。



新媒兔新媒体交易平台目前有 抖音号出售抖音号转让抖音号购买快手号购买等新媒体账号服务市场,并在新媒体服务的基础上将会开拓更多的虚拟资产服务业务。新媒兔对用户的需求提供信息匹配、账号估值、数据鉴定、资金担保、合同担保、运营指导等专业的虚拟资产服务配套服务! 还有问题补充欢迎评论与新媒兔小编互动哦~