京东双十一营销策略和营销手段(京东商城双十一促销策略)_网站出售抖音号

前两篇文章提到,电商运营包括很多方面,比如品类交易、流量分配、营销活动、渠道运营等等;第一篇《电商思维下的产品运营及管理》主要从电商运营、品类销售、商业交易的角度出发;第二节:《流量战争》主要从流量分布、流量质量和效率、流量ROI等角度进行阐述:这是“电商运营第三内容”,将聚焦JD.COM双11、618、3C购物节等旗舰营销活动,结合今年双11各平台的亮点,回顾下本次审查的“电商营销活动”整体运营案例,以及如何做好双11、618级别的大型营销活动,以及知乎

一、电商运营之“粮草”,营销活动之“连接”

2015-2017年双11,负责6大类15个三级品类,包括小米路由器、摄影(含无人机)、耳机音响、手机配件等网络产品,小米手机、小米智能设备等3C核心业务,以及JD.COM市场运营部,全面负责JD.COM 3C购物节、JD.COM 618-3C家居(活动绩效很成功,转化率创纪录)、JD.COM双11。这样比较方便。我将从业务端和活动端两个方面全面重复营销活动。

据说军马没有先动粮草;什么是电子商务运营中的粮草?只有两个核心:一是业务端品牌有无界支撑,产品全球供货,价格犀利到底;二是大规模流量的引入,充分覆盖了每个场景中每个类别的精准流量;在这两个核心“粮草”中间,营销活动正在承接和连接!一场成功的营销活动,就是将无界的品牌全球产品更好地呈现给用户,也就是将获得的大规模流量引入并最大限度地分配给所有品牌和产品,最终通过黄金购买流程完成转型和业务闭环。

二、一场成功营销活动的天时、地利、人和

那么做一个成功的营销活动,把以上两个核心联系起来,需要哪些因素呢?3354天,天时地利人和,三者有机结合:

1、天时

从经济环境到行业演进,从时事新闻、新闻热点到品牌/单品单点势能.这是大势的好节奏!比如双11购物节,马云的新零售理论,小米的全屏MIX上市,苹果新iphoneX的推出,JD.COM 618,新年购物高峰,小米米粉节等等都是助推剂。选择追随还是不追随,是推波助澜还是随波逐流,是紧跟还是错峰做活动,是选择全新的节点推动创作,还是一起助力打造,都需要在活动开始前有一个清晰的策略和明确的定位。

2、地利

你是主场作战还是客场作战的行业领导者还是跟随者?不同的地理优势,当你想布局一个营销活动时,你会有不同的策略。比如3C一直是JD.COM的主场,作为行业龙头,无论是主场618还是客场双11 at都会有独特的主场优势,所以定位是如何持续扩大份额,如何保持领先优势,如何持续塑造龙头的品牌价值,以及独家推出新产品、独家爆款价格、独家保障品类库存供应、品牌主全方位服务参与等精选策略。如果你是跟随者,你的定位和策略会有其他特点,比如提前断河,提高细分.商业中的古怪和积极的技巧可能都会用到,游戏H5裂变,新媒体战略,红包大战,价格战等等。(我记得那年JD.COM的价格战,一个产品和某个平台相比,降低到很多负毛利,直到对手放弃,不再跟着价格走才结束)。

3、人和

主要体现在外部品牌支持、内部沟通协调;每年双11前后,一个平台让商家关店的情况并不少见,类似于“二选一”。一场成功的活动,主要靠的是100强优质品牌,来自世界各地的爆款产品,覆盖所有消费场景的丰富品类。这是干草!是核心!当然,活动还需要跨部门的资源匹配、创新的互动体验、出色的视觉冲击力、前端系统技术支持、品牌战略创新、市场曝光推广、新媒体/社区互动引流、主动客服等等,这些都需要内部多部门力量的支持。

三、营销活动的品牌定位:价值观

在电商营销活动的泰山北斗上,没有比天猫双11 JD.COM 618更好的地方了,武当少林在般若武功中的地位!提起武当,自然会说起太极,甚至会想到马云的爱好,就像大师一样;如果说少林,那你一定有七十二绝技,绝对厉害.他们是南天翼的支柱,但同时又完全不同,定位明确,都有自己的价值观。

纵观天猫双11和JD.COM 618这几年的品牌和口号变化,我们可以清晰地看到如何有效地定位一场营销活动的价值观!

自2016年天猫双11以来,品牌使命感的深层次曝光。就加入了天猫LOGO形象。今年天猫双11再次加入天猫品牌。从2017年开始,JD.COM 618的品牌将更加明确。深化和强调天猫/JD。COM的品牌属性和归属感在营销活动中通过品牌和Slogan的变化,强调主场作战的特点;

从天猫的购物狂欢节到京东的品牌的一脉相承和传递。,全球嘉年华。COM的618大派对到618品质购物节再到年中购物节,营销活动的品牌定位在不断演变,但价值观在延续。

从天猫购物到业务的定位和承接。,全球购物从JD.COM采购省份到品质购物再到全民年中购物,营销活动的业务一直在拓展,并通过活动品牌Slogan进行了广泛宣传!

接下来,为2016年双11-3C家在JD.COM的营销活动策划一个案例。我对3C的品牌定位和思考,以及如何在全年整体3C营销活动中考虑品牌延伸和价值观的连续性,包括如何承接京东主要品牌的品质内涵。COM

背景说明2016年4月,JD.COM 3C推出“3C购物节”营销活动,上半年仅次于618级别。6月,借JD.COM 618承接京东“品质嘉年华”。COM的主品牌,和3C推出了3C品质的升级购买,这不仅是承接品质,也是承接3C购物节。

受到这个问题的启发和延伸,我们一方面考虑JD的价值观。COM的主要品牌,另一方面,我们考虑营销活动的目标导向,然后我们有3C家居的价值观;也符合JD.COM的发展轨迹,符合用户体验和需求的演进方向。

当然,除了品牌定位,任何营销活动都需要明确以下四点:

业务定位:电商营销活动的核心是销售导向,以GMV、毛利、客户单价为经营指标。期间,通过精细化的流量分配工作,帮助业务实现高绩效;

传播定位:电商营销活动的定位是品牌传播,通过大力推广,不断强化其主品牌子品牌在消费者心目中的认知、口碑和形象。

用户定位:'s电商营销活动定位于促进新就业,天猫双11、JD.COM 618……都肩负着这样的使命,通过优质有效的引流和推广新营销,帮助商家沉淀更多新用户,维持用户规模增长!

公关定位:电商营销活动的另一个重要定位在于PR,帮助品牌和商家在各个领域创造良好的舆论和新闻热点,打造属于品牌和商家的事件营销和推广。

四、营销活动的节奏:顶层架构设计

JD.COM 618、天猫双11等营销活动不仅对业务产生了绝对的井喷效应,还拓展了渠道,优化了供应链,对品牌主进行了良性的沟通和支持,具有传播品牌、带来新媒体、激活媒体的神奇效果。所以,必然是一个全民关注、全行业联合经营、全集团发挥、管理层全力支持的活动!对外,全民关注全行业,激活消费力,促进GDP;在内部,为各业务部门和业务团队的KPI指标保驾护航。

在楚汉争霸中,汉初三杰韩信说:指挥百万大军,需要多少将军、后勤兵、辎重兵、弓弩?要赢得一场战争,士兵需要履行自己的职责,营销活动也是如此!策划的活动板块包括定位品牌、定位销量、定位引流、定位GMV贡献、定位吸引新用户、定位转化率.有成千上万的用户,成千上万的人,都是用不同的方式!有的用户热衷于优质品牌,有的用户喜欢“逛街”,有的喜欢抢购爆款,还有的喜欢尝试体验新产品.

那么什么内容在什么日期推,什么产品设置在什么版块,有了顶层结构,目标更清晰,针对性更强,这样可以做得更好。顶层结构决定了底层运营的质量和效率。只有根据用户体验或流量画像设置页面/产品的整体结构,才有可能实现按需定制、精准营销、满足用户个性化需求和精准流量分配!所以总的来说,大都会推出时间轴路线图或者抢购日历(种类不限于此)来满足用户的个性化需求是非常必要的!比如:今年的双十一,以及之前负责的618等例子;

具体可以包括预热、预活动、中活动、高潮、返场、长尾等不同节奏。每个品类都可以进一步细化到日、周,涨潮时甚至可以按小时细化、精确。

五、精细化运营之物尽其用,人尽其才

如上所述,顶层结构决定了底层运营的质量和效率,策划的活动版块要各司其职,有的定位品牌,有的定位销售,有的定位引流,有的定位GMV投稿,有的定位新用户,有的定位转化率.

但是如何规划布局呢?应当注意的是,不同的排列和组合反映在结果数据中,这些结果数据通常是非常不同的。

首先

以2016年JD.COM 618和4月JD.COM 3C购物节的数据为例,从整体上分析了不同阶段活动的差异:

(1)整体节奏的变化和把握

下图为618期间3C主会场不同活动节点转化率的变化趋势,在热身期、活动中期、高潮期、回归期,高潮期自然最高。通常情况下,预热期会比较低,因为用户会期待正式活动的到来,而不是匆忙下单,但也可以通过合理的运营策略取得优异的表现。如下图所示,6月1日前预热期间转化率一直处于较高水平,相对稳定;因此,在策划一项营销活动时,需要合理精细地划分时间节点和运营节奏,才能最终有预期的业绩。

(2)品类间的差异性

下图为2016年6月18日期间JD.COM 3C家园等场馆转化率ROI从数据来看,3C主场的改造遥遥领先于其他场馆;同时,很明显不同品类/产品之间存在天然的需求差异,需要合理规划目标。

(3)版块吸引力强弱

下图为JD.COM 3C主场转化率TOP15版块列表,不包括场馆不同区域的PV水平以及版块位置前后的差异。从连续15天的整体概率来看,以下TOP15基本代表了3C家居的用户意向趋势和用户需求;D

认清不同节点/业务/版块的价值,人和物尽其用,最终的好结果就在意料之中。因此,做好一场营销活动,就是要匹配运营节奏、各节点的品类排序、各时期的版块布局,细化到实质性的业务,即把握品牌、品类、爆款、新产品投放、新产品预售、超穗、库存、大批量销售等不同产品之间的特点和差异,以及它们的排列组合。

【补充说明:电商营销活动一般会在品牌狂欢城市、品类垂直会场、爆款狼牙、新品盛宴、快消品领域大宗服装采购等板块展开。而入口的秋季新衣、时髦女装和大牌男装则按照用户的重点需求打造;由于篇幅原因,此处不再展示参考图片。详情请参考双11天猫/JD。COM活动大厅。

再者

一场营销活动的目标诉求最终是落地到PV、介绍订单量、客户单价、转化率ROI、新老用户占比、访问深度、页面停留时长、流量渗透率、热搜关键词等关键指标数据。如何推广?以下指标被拆分并逐一讨论:

首先看三个3C购物节的数据例子:

3C主场,大量市场外推(无效PV)没有独特的商业资源优势的背景下,3C的场馆转化率仍领先于计算机数字化的转化率;

在转换率高于其他分场馆的前提下,一般理解中,薄利多销,那么转化肯定高。的3 C主场场馆通过运营依然保持着非常高的客户单价;

用户本身的目标导向性都很强,为例,3C综合会场和手机分会场,直接的目标取向自然会有明显的不同,而且会弱于会场。即便如此,有了合理的操作,3C会议。

该领域的关键指标也很高。

操作总结:随着关键指标的提升,一切皆有可能!

(1)PV、引入订单趋势

导入顺序和PV是一对密切相关的指标,它们的曲线斜率/步长基本相同;正常情况下,在PV较大的推广日,介绍顺序也较大。同样,相关性强的PV引入量较大时,对应相关业务的自然顺序明显提升;例如,3C购物节的几个数据:

GMV明显高的日子有:联想日、视频日、平板日、游戏日、网络日、高潮期、办公日。

手机GMV明显高的日子是小米日、联想日、平板日和高潮期。手机GMV,工作日明显高于周末;

GMV明显高的日子有小米日、联想日、影像日、平板日、网络日、高潮日。

运营技巧:一些品牌或企业可以贡献超出预期的业绩,比如苹果。这个时候要集中精力做高质量的PV,把所有流量导入对应的业务,攻击一个点,结果就会成倍增加。

(2)客单价趋势

下图是618和3C购物节的单价对比,因为实际上618的促销力度和范围都要比3C购物节多很多,但是618的单价只比购物节期间略低,整体价值还是居高不下,非常稳定,得益于良好的运营管理。

运营技巧:高单值爆款形态(无论是单品还是套装)对于整体客单价的提升有着非常好的效益反馈;如苹果系列、联想笔记本、beats耳机、摄影产品等。如果是与数码产品相关的促销日,整体客户订单会比较低,比如网络产品和配件,因为大部分相关业务项都是低单值产品,直接降低了整体客户单价贡献;

运营技巧:配件产品的单一价值相对较低,但通过基于解决方案的包装匹配销售,结果发生了明显变化。比如在互联网日,网络产品的单价比较低,但当天主会场嘉宾的单价贡献> 500,非常有效。

(3)转化率ROI

下图显示了3C购物节的整体转化率趋势。

运营技巧:综合会场比单一会场更有效:高潮期和3C综合期转化率明显高于品类期和品牌期;按照业务维度:手机ROI >数字ROI >电脑ROI >办公ROI,3C会场,整个会场采用“综合会场”的形式;以手机/计算机科技创新的数字产品为盈利点和视觉驱动更有效;

运营技巧:

高ROI、高单值品牌:如苹果,在营销活动中应具有最高优先级;

高ROI低单值品牌:比如小米,在营销活动中应该排在第二位;

低ROI、高单值品牌:联想日,都是转化率低、GMV可接受的高单值产品;中等优先级;

低ROI、低单值品牌:部分品牌整体ROI明显较低,与小米差异较大。在光伏相同的基础上,不考虑客户的单价;最低优先级

运营技巧:

大量的市场外推的影响:外推会带来大量的无效PV,从而导致转化率下降;营销容易引入PV,但会有很多无效PV,所以营销活动的媒体传播和PR要更加精准,尤其是在针对性活动中;

无效版块的影响:618期间,部分时段场馆增加了签到、升级购买3C等栏目。相对来说,在光伏整体不变的情况下,转化率下降了2%-3%左右。因为缺少内容,用户体验不好,而且内容太大,自身转化率极低,这种推广模块不利于页面效果。

(4)新老用户占比

如果一个大型推广会场的新用户比例过高,意味着公司老客户的流失率过高,不利于企业的长期稳定发展;相反,如果一个大型推广会场的老用户比例过高,则意味着公司的新客户获取成本过高,不利于企业的稳定发展;稳定期的最佳比例在20%-35%左右【仅指营销活动中的比例】,说明更多的老客户对活动有认同感,多次光顾;入驻老用户的活动是企业长远发展的常青藤之一,非常重要;【补充说明:如果是高速发展时期,有可能50%-90%的新用户会占据这个比例。这个时候,只要对业务有帮助,就能促进创新和转型,这都是有价值的】。

运营技巧:低价永远是大促销最有效的内容之一;在购物节上,推出了1元9.9福袋等超值工具。从点击量来看,效果非常明显,点击量明显高于其他版块。1元抢宝,同环境下很高,帮助3C进行规模分流;

运营技巧:不同运营节点的比例会有所不同。如果越来越多的新用户在预热期随着推广逐渐沉淀为老用户,那么在活动中期新用户占比会略有下降,说明预热期的工作效果明显。

(5)热搜关键词效用

为了更好地进行精细化运营,主会场推出了多个版块,通过不同的定位为用户提供丰富、全面、超值的产品。从下图的数据分析结果来看,各业务板块各有千秋,整体转型效果如下:

手机版块100%入选:遥遥领先于其他商家,手机只是刚需,效果非常突出;

数码版块80%入选:,作为智能创新产品最多的商家,也来源于数字单值低的事实,而且100元左右的还有很多,所以转化率比较高;

电脑暂无:电脑、办公、游戏产品的单值普遍较大,转化率略弱于手机、数码产品。

综合版块:明星店、超级大品牌、京选组合、新产品、优惠套餐是运营中的优质综合板块,整体转型明显高于商务板块;进一步印证了综合业务效果大于单一业务效果,以及项目在运营规划初期的管控效果。

然后,在数据表现的反馈下,进一步实施热搜关键词策略,分配流量,如下图所示:

主会场左侧的通用导航通过添加热搜词、关键词、特色词帮助各商家导入流量。从结果来看:

手机:遥遥领先,唯一一个超过10万PV的关键词【而且也是手机分会场下的小入口,视野不太聚焦的前提】。

IT部门:投影电视和GAME同时推出,但投影电视:GAME8 : 1;结果——个优质关键词对业务的帮助非常明显。

运营技巧:不要让用户思考,关注用户。用户的惰性、习惯、目标取向在活动中体现得淋漓尽致,如手机、手机分会场,点击量差异明显;更符合用户期待的词,对用户更有吸引力。比如电脑分会场底部两个入口同时在线,效果完全不同,相差近7-8倍;

六、会场运营逻辑和架构

有了完整的顶层架构设计,知道每个阶段的主攻方向,再进入页面布局;实施上述细化策略后,可以实现逻辑合理的页面架构。

1、整体架构

以下原型是2016年JD.COM 618-3C家的建筑:

A原则: 28原则,给予20%-40%的超级品牌/类别的超级单品主力流量。

http://www.sina.c

B原则: APP和PC的某些部分是不同的。由于其独特的终端体验,移动终端注定要强调交互体验(弹出式广告、动态入口…)、视觉聚焦(全屏创意、模糊背景、大背景、底部导航、顶部导航、表面设计…)、社交分享(朋友圈、H5、视频直播…)等。

2、页面布局

原则:精细化运营,以GMV机组为光伏资源布局核心,提升每台光伏的质量和效率。

在2016年的618-3C之家,取消了过去按几大业务部门划分的逻辑,因为用户的实际刚性需求非常直接准确;因此,3C的家居创新是将3C事业部的所有刚性业务进行调度,将3C全面拆分细化到每个GMV单元;为手机、电脑、数码等部门贡献更直接、更精准的流量;

七、创新驱动力

任何成功的营销活动,如有趣、新颖、好玩、奇特、美观、互动创新、动态等,都吸引和沉淀着用户的创新,而购物流程、价格策略、库存策略、物流策略、社交玩法等提升业绩贡献的创新,都将是强大的助推因素,活动中的微创新也是创新!

比如天猫在2015年推出的双11狂欢之夜晚会和双11 618事件中,阿里花园/JD的使用。COM白条、预热期存款的扩张、科技的VR购物、新零售的线上线下融合、倒计时预热、购物流程的简化……创新可以体现在任何节点、预热期、活动中期、高潮期、返程期……不仅体现在购物端,更体现在产品端。

1、活动节奏的创新师出有名

各类活动一般在活动正式启动前提前预热。一方面是为赛事营造氛围,渲染气氛,烘托声势,推动赛事;另一方面,是聚集人气、创造新、沉淀流量;第三,是攻击对手,提前暴露他们平台的优势价格。

C原则

(1)618预热,倒计时,提前6时1分8秒开始:从结果来看,预热期的第一天,整体光伏贡献最高。直接帮助3C主会场在第一天就实现良好的订单量和超高的转化率;

良好效果:运营的核心点是占领用户的心,先入为主的策略往往很容易达到这种效果,也能带来不错的效果;

运营技巧

将手机APP的精髓植入PC网页,新奇有趣;而且每个APP都是动态的,不仅可以播放品牌营销视频,还可以展示最有价值的兴趣点,每个APP都是一个入口;

2、业务类创新

如存款膨胀、黄金购物流程、大众服饰、1元抢宝、超级单品日、超级品类日、超级新品日、超级品牌日等。近两年在营销活动中得到了广泛应用,尤其是在双11/618等旗舰促销中;

(2)天猫2017双11预热,品牌狂欢桌面

(1)定金膨胀,提前沉淀用户

【利用原则28的马太效应】在活动618期间,在第一行设置了四个质量最高的超级资源位。我直接负责挑选产品,挑选最核心、最有价值的超级爆款,通过优质的PV充分放大爆款的GMV,直接、快速、有效提升主会场和事业部GMV的ROI

今年的JD.COM双11-数字分会场有一款设计感更突出的超级单品。

(2)超级单品 “直采”,迅速提升GMV:入选超级单品的GMV贡献在整个品类排名中遥遥领先,部分单品的表现远超销售预期;不仅直接带动了研究所。

所选产品的GMV贡献很大,它也被用作广告空间。引入的详细业务页面流量直接促进了强关联产品的性能提升。

运营技巧:在大规模推广过程中,超级物品(或战略物品)将直接成为GMV贡献的特种部队,可以快速、有效、直接地抬升整体GMV。在618、双11等后期推广期间全面推行;

(3)3C “量贩装”,迅速提升客单价

水桶的储水能力取决于最低的板子,JD.COM的低值配件销量巨大。在618活动中,我介绍了“套餐方案”的运营模式,用户体验好,购买性强,非常有助于提高客户的单价,并设置了包括套餐和福袋在内的收藏版块。从主机——配件,用户一键购物,购买全系列生态产品,直接提高客户单价;

运营技巧:销售包装和组合方案。经过2015年近200个虚拟包SKU的有效测试,得出15字公式——、关联强、流量大、超级折扣有爆炸细化;其中有爆款/超级折扣,任何一款都会产生非常高质量的效果;

(4)流量/订单直跳结算页,迅速提升转化

流量商业化最直接的就是深刻理解黄金购买过程中的每一步,减少用户的跳转次数,优先照顾用户的“抢购”心理;618期间,在京东销售系统的基础上,实现了优惠套餐直接结算的功能效果。用户一键点击,直接进入结算页面,最大化优惠购买的呈现和转化;最终效果非常好,所有产品都大大提升了GMV;

运营技巧:这个项目给我们带来了两个灵感。

订单的高效转化: It在于挖掘用户体验细节,最大限度减少用户跳转次数,提高用户耐心,能够理解业务、用户、JD.COM系统和运营设计。

优惠套装的转化,的另一个核心在于相关的销售业务;2015年人工统计有效用户订单超过10万单,强关联业务操作以优惠套餐形式高效体现。

(5)品牌创新和落定

如上所述,品牌接受和落地是营销活动必须实现的目标之一。以JD.COM 618-3C主会场品牌方案为例;作为3C的家,你必须有3C的象征和形象。

3、活动功能/流量类创新

形式多样,创意无限。活动类可以通过交互、视觉、前端等创造出许多精彩的创新功能;

(1)场景化设计,需求代入感

去年,在双11,JD.COM 3C的一系列基于场景的创意设计全服务包括手机、电脑、平板、路由器、耳机、旅行、书籍等。完全是计划好的。场景是营销活动的永恒主题。为什么,因为用户的需求是刚性的,有很强的目标视野。不吸引用户,就没有需求替代感,用户可能被一扫而空不留痕迹,就更难获得用户;比如:规划好的手机场景;

书景,规划采用翻书的动态效果,书景设计;

再比如JD.COM 3C项目的设计,就是典型的设计创新,引入感强,场景合适:

当然还有很多创新,无边无际,无边无际!例如,计划中的“JD。COM红毯——”采用了明星走红毯的创意设计,符合JD.COM红和拟人化的设计。用户的每一次购买和点击都是一种关注。精选的爆款产品经过JD.COM红毯,上亿用户点评,上亿用户放心购买,是JD.COM各品类销量冠军的明星级产品。”.

一场成功的营销活动,需要很多因素凝聚才能一战而胜,就像天猫双11一样。同时,除了上面提到的,效率、技术等。也是活动的必要因素。当我在JD.COM负责营销活动时,效率是最令人感同身受的地方。当人的合作变成了系统的快速反应,效率自然提高了。技术的迭代日新月异。把握技术趋势并应用到活动中也能取得惊人的效果,最典型的就是2008年奥运会上各种酷炫技术的应用。从去年开始,互联网开始广泛关注新技术、新趋势,从AR/VR、大数据、语音控制、机器人到AI人工智能,以及天猫双11的Box Horse Fresh Life、无人超市、JD.COM的无人机物流等。那么说到活动,你能不能敞开心扉,多尝试一些有趣的事情呢?毕竟,用户喜欢新事物。抓住每个时期有趣新颖的玩法,会创造很多奇迹。

路很长,修远很忙,所以我会从上到下搜索.每一次营销活动都会有很多值得深思的亮点,也有很多需要我们共同探索的荒野领域。在连接用户的路上,我们可以做,也可以珍惜.

题外话:《我在京东做运营》系列已发表2篇文章,《电商思维下的产品运营及管理》 《流量战争》。谢天谢地,内容获得了很多认可和关注,包括很多JD.COM的领导,很多互联网行业的大咖,还有很多公司内外的官方微、媒体平台的转发和转载,比如JD.COM文化、JD.COM商学院、36kr、腾讯课堂、搜狐、腾讯,大家都是产品经理。微信平台/知乎上也有很多朋友的留言,让我很“感动”。我相信高质量的内容应该是我们共同的信念。谢谢大家!

作者:赵(微信微信官方账号:赵-谭飞),小米运营经理,曾任资深产品运营、紫光华宇营销经理,曾获2016 Q3大众创造奖,提名2014年紫光华宇产品质量“星火”奖;热爱户外旅行,2012年完成了一次环游中国之旅,由百度旅行达人绿野领衔,获得两项国家级文学大奖,是一名摄影师。

本文由@赵元创发布,大家都是产品经理。未经允许禁止复制。

奖励作者,鼓励TA努力!感激5个人的奖励。



新媒兔新媒体交易平台目前有 抖音号出售抖音号转让抖音号购买快手号购买等新媒体账号服务市场,并在新媒体服务的基础上将会开拓更多的虚拟资产服务业务。新媒兔对用户的需求提供信息匹配、账号估值、数据鉴定、资金担保、合同担保、运营指导等专业的虚拟资产服务配套服务! 还有问题补充欢迎评论与新媒兔小编互动哦~