在哪里可以买到抖音账号_运营竞争维度(运营的核心竞争力)

这篇文章的主题是关于如何做,享受~

运营之势、市、事

俗话说,高手做势,中手做市,低手做事。这句话在不同的领域有不同的理论和解释。从字面上看,势就是势能和趋势。市场和效率;就是事情,工作。品牌运营中,潜力是引擎,市场是引擎,东西是燃料。只有这三点结合起来,相辅相成,才能最大限度地提高效率。如何操作市场和事物?这三篇文章我们已经围绕早期企业、成长型企业以及成熟的独角兽和寡头企业,从之前的战争视角进行了分享。未来,我们将继续分享更多具体案例和方法。

今天,我们的主要话题围绕着如何做潜力,这是所有企业的核心、根本和奇异的思维。市场上分享潜力的方法和理论基础非常少。我的操作理论经过多年的实践总结和深刻思考可能与传统理论相差甚远。然而,我的所有方法和理论似乎都与原来众所周知的理论方法背道而驰。所以张小龙的名言应该植入在这里。我说的不对!

势的分类:势能、趋势、战略

势能:势能对应动能,动能本质上是一种可转换的能量。

百度百科解释说,储存在系统中的能量也可以释放或转化为其他形式的能量。

物理势能:引力奇点是BIGBANG之前的一个点。我认为势能的定义类似于引力奇点的定义。势能只能定义为一个点,这个点的爆发会根据能量大小和扩散范围形成一条线甚至整个面。

势能的奇点定义:势能的形成主要是由于惯性和积累。就像我自己,经过多年的工作学习,积累首先在心里形成了一个爆发点,内部转化为动能开始写文章,这种烧脑的文章每天都可以更新,从而将内部积累转化为外部积累,逐渐培养我的势能;比如微信微信官方账号,由于微信早期用户积累的势能达到了一个强势点,变成了商业动能,微信官方账号就是微信势能的释放之一,所以微信官方账号在早期帮助微信普及了微信支付,在早期实现了大量的自媒体号。现在微信官方账号的势能被削弱了,所以关于奇点运营的文章虽然是在微信官方账号推出的,但是不如其他外媒的转载势能。

势能的奇点解析:

势能的生命周期

1、个人势能

比如,明星们根据自身专业素养的积累,通过对作品的解读,积累到人们的脑海中,形成个人势能。随着个人势能的不断积累,此时的能量越来越大。因此,我们可以看到一些恒星在不断积累。比如我最喜欢的行为艺术家陈老师,很少释放个人的潜能。而且很多明星都在拼命放人,还有各种跨界、综艺节目、广告代言,所以很多人的设施都垮了,人的设施也快垮了,这里不一一列举,要自己弥补。

2、公司势能

比如我们熟悉的腾讯、阿里,以5000亿美元左右的体量,依然可以保持每季度50%左右的增速。这是一种可怕的能力和内幕消息,一定是在保持势能积累的前提下,有选择地为投资者发布刻意压制增长的能力,与很多公司过山车般的财务报告成反比。这里留个问题吧。如果我们国家也是公司,为什么这么多年还能保持稳定的增长速度?我们的势能现在是在增长还是在倒退?

3、产品势能

比如微信直到现在还是一个直观的应用,交互设计没有太大变化。依然是大家每天打开最熟悉的分类。在积累了这么大的势能之后,微信依然在一步步走。另一方面,又有多少其他产品经过几次改版后面目全非。

势能的运营

1、积累势能

做一个点周围的第一个,第一个点可以大,可以小,可以细分,但缺一不可。

早期做了一个短视频工具。当时我坚持产品第一定律,就是围绕一个细分的品类做全网第一。所以当时大家都做了搜索,别人拿了很多关键词流量,我们只拿了一个词流量,所以转化的用户非常精准和忠诚;其他人做了很多伪原创和抄袭。我们只写原创。原创内容吸引了新闻源的转载,帮助我们为这个词积累了更强的表现力和精准的流量。作为一个社区,当其他人进入这个群体时,他们会做广告。我们几乎总是在得到管理员后宣传自己。我们在进群前分享相应的行业知识,熟悉之后再宣传我们的产品,这样既避免了我们被踢出群,也让群内的用户更加关注我们,更快成为自己产品的用户。所以最终在没有推广预算的前提下,我们在不到3个月的时间里获得了100万种子用户和14万付费用户,这是因为我们达到了当时服务器负载的上限,而初创企业的资金有限,否则人气远远超过了这个最终数据。

2、借用势能

更大、更新、更基层的媒体舞台。从早期的央视到微博,从微信引领的新媒体到最近的直播,媒体的势能在不断转移和拓展,变得平民化。

比如讲堂让于丹先生做了《论语》的代言人。于丹先生在报告厅讲《论语》前后,其他媒体也有人讲。但讲堂结合央视这个强势媒体的运作,导致了最终的结果,势能已经形成。即使以后其他老师讲《论语》比于丹先生好十倍,也很难撼动于丹先生在这个领域的地位。

早期媒体门槛比较高,但互联网媒体去中心化后,如今除了微信微信官方账号,能入驻栏目的平台不下几十个,还有我高度认可的视音频媒体和直播。我也非常希望能为大家提供奇点运算法分析的视频和音频版本。因此,随着我们的公开招聘,简而言之,这些媒体让我们所有预算相对较少的基层创作者和产品找到了一个很好的舞台和机会。因此,政策略有不同。

3、创造势能

前阵子大家都被罗胖的新年致辞《论语》屏蔽了,所以创造势能最快的方法就是通过事件。

关注事件的本质来自人的好奇本性,我们的进化并不完美,因为我们还有很多带有负能量的本性,比如贪婪、懒惰、色欲、嫉妒等等。负能量的本质占据了我们大部分的时间,负能量在数据上远远领先于正能量,只有少数优秀的人才能够管理好自己的缺点。大多数人以负能量自然取胜,任何事件的评价都反映自然,所以结果是恶性事件的关注度远远超过良性事件。因为个人项目中的个性会比团体项目中的个性更清晰,所以我们会更关注个人项目而不是团体项目。

我们的生活中有少数优秀的人,这里所说的优秀的人不仅仅指物质生活丰富的人。在斯诺的五层马需求中,顶层是价值,底层是生存。我们每个人都有这五层需求。许多物质丰富的人处于较低的水平。比如一个贪官物质丰富,但他仍然在追求底层生存和更多的物质,他只能追求生存和更多的物质。然而,很多物质不富裕的人却在为社会创造价值,并寻求为自己创造更多的价值。显然,后者会活得更快乐、更成功。

所以创造势能事件的结论是为个人规划良性事件,因为良性事件虽然关注度略低,但关注质量高,正能量的人关注的事件本身就是一种势能。所以,罗胖的《时间的朋友》也是一种正能量,大家发自内心的为他传播,传播质量很高,他们也是上流人士。还有一种情况,前期以负能量起家的Momo,在彻底消除负能量运作后成功上市,但依然永远背负着负能量产品的恶名。

结语

回到本文最早的话题,顶层操作和普通操作的界限之一就是势能的操作。我们分析了如何积累、借用和创造势能。优秀的人都有一个共同的技能,那就是管理自己的才能和缺点。优秀的人都有理想和使命感。这里,这是优秀的人和普通人的分界线。没有理想的人根本无法理解理想主义者,他们会认为理想主义者很愚蠢或者有其他目的。攻击别人做好事一定另有目的.我们的用户必须都有理想,否则他们不会花时间学习运营知识。

我们在中间和下一部分继续剩下的两个主题,趋势和策略。请保持你的期待。谢谢你。

本文最初由@陈风起发布,每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

图来自Unsplash,基于CC0协议。

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